在全县畜禽站负责人会议上的讲话

张  少  仁

（2008年11月5日）

同志们：

公司每年一般只召开几次有限的站长、会计以上负责同志会议，但是今年很特殊，特殊在哪里？特殊在我们的环境好了，大家的危机意识淡漠了；特殊在猪源丰富，肉价回落，旺季到来，而我们的定点头数却徘徊不前；特殊在我们的待遇提高了，优惠政策多了，而满足现状，沾沾自喜，认为高枕无忧了。所以公司决定加开这次会议，就是要进一步统一思想，提高认识，消除杂念，振奋精神，鼓足干劲，把精力集中到完成全年目标任务上来。下面讲几点意见：

    一、肯定成绩，正视差距，客观评价前十个月定宰态势

7月份，我在公司上半年形势分析会上讲，四个包片乡镇没有一个实现时间过半任务过半，那是因为特大雪灾、猪源紧张、肉价居高不下等多种主客观原因所致，情有可原。如今，3个月过去了，旺季来临，风调雨顺，既无灾情也无疫情，而且猪源丰富，价格回落，好事不断，但我们的目标任务完成的又如何呢？我看还是用数字来说话：

1—10月份全县定点屠宰76200头（其中包括自食11495头），占年任务的72%，较同期上升530头，自食头数比同期上升2891头。

现已达到年任务80%以上的有姚李、户胡、冯井、临水、洪集、花园、乌龙、高塘、众兴、曹庙、临淮11个站；年任务低于70%以下的有西湖、王截流、岔路、新店4个站、周集刚达到78.8%；较同期下降的，有姚李23头，户胡206头、马店305头、临水36头、长集33头、王截流289头，范桥135头、潘集86头、彭塔13头、冯瓴44头，宋店37头、西湖484头。

31个站全年定点屠宰任务8.9万头，实际完成67475头，尚差21525头。各站实现年任务尚差数：河口541头、姚李712头、户胡879头、石店788头、马店879头、周集1781头、临水385头、孟集1035头、新店1281头、长集1741头、洪集360头、花园570头、乌龙395头、龙潭573头、高塘535头、夏店627头、众兴470头、曹庙445头、冯井520头、白莲539头、邵岗525头、王截流1190头、范桥466头、潘集739头、彭塔367头、冯瓴521头、临淮542头、宋店711头、三流649头、西湖956头、永康屠宰场差距更大，10月才完成8725头，占年任务的51.9%（其中包括2007年底遗留1248头在内，今年实际才完成7478头，占年任务44.51%。

四个片情况是：户胡片年任务23340头，实际完成18030头，占年任务的77.2%，尚差5310头；石店片年任务23100头。实际完成18361头，占年任务的79.5%，尚差4739头；孟集片年任务18560头，实际完成14390头，占年任务的77.5%，尚差4170头；周集片年任务24000头，实际完成16894头，占年任务的70.3%，尚差7106头。

从以上数字看，好差各有，喜忧参半，特别是自食头数过大，远远超出公司标准。能否完成全年目标任务，我想大家应该比我心里更有数。

二、深刻剖析，提高认识，主观上解决工作中存在问题。

今年32个站屠宰头数之所以完成的不够理想，究其原因，我认为是认识、责任、人为的问题。过去大家认为分片有天时地利之别，2007年公司根据市场和地理情况进了交叉调整。情况又变得怎样呢？各片的任务完成比例仍有差距。年初分工明确，任务明确，责任明确，奖惩明确，公司是放手放权的。你工作抓不到位，头数上不去，这不是人的因素，又是什么呢？我想应该好好地自我认真总结一下。

一个站的整体工作干的好坏取决于站长，站长的认识关键取决于片长的引导。片长深入调研少，指导交流少，协调了解少，就很难掌握到市场销售、内部操作、人员思想动态真实情况。再加上平时要求不严，监督不力，工作不踏实，没有第一手资料，靠电话指挥，听汇报安排工作，心中无底，因此导致有些站把定点屠宰头数强制演变为自食头数，留头数直接收钱，承包收钱不开票，所谓的小猪、病伤急宰猪让利给屠商，少收钱不开票，收入不入账等，定点头数想报多少就报多少，想开自食头数就开自食头数，公司年初制定的任务指标及制度严重失控，致使站长牵着片长转，工作任务安排苍白无力，各行其是，想怎么干就怎么干，想完成多少任务就完成多少任务。还有的当了站长不尽责，得了利益不满足，干好干坏一个样，片片影响制约，站站攀比效仿，岗位没有竞争意识，企业没有活力。

这些信号，对我们这样一个捉襟见肘、如履薄冰的企业，无疑是十分危险的。国家一个又一个优惠政策出台给我们，政府一次又一次改善提高我们的待遇，企业不停的在谋求更好更大的生存发展环境，而我们自身却以如此不负责任的工作态度、如此散漫的工作作风来应付，实在是有愧于政策的扶持，有愧于政府的关怀，有愧于企业的信任。当然，一片之长也不是万能的，不仅个人要善于协调解决问题，也需要各位站长的支持协助、捧场架相，两者是相辅相成的。站长、片长好比是将与帅，将帅关系和谐方能打胜仗，帅了解将士、了解战情才能运筹帷幄、决策于千里之外，将尊重帅、顾全大局才能令行禁止、驰骋沙场斩敌寇。亡羊补牢，犹未晚矣。痛定思痛，不如积极行动。希望大家要保持清醒头脑，消除杂念，以大局为重，以企业利益为重，振奋精神，提高认识，切实改进工作中的缺点和错误。

三、围绕重点，强力突破，确保全面完成年度目标任务。

一是抓旺季。今年时间还有二个月，这段时间是生猪定宰销售的大旺季，也是完成或超额完成公司下达的各项任务的攻坚时期。如何打胜这一仗，我想只要大家振奋精神，坚定信心，真抓实干，大胆管理，抓住旺季，团结一致，齐心协力，没有完不成任务的理由。公司是个整体，要一级服从一级，一级支持一级工作。公司机关包片人员，要经常深入各站，了解情况，协助各站抓旺季、抓管理、抓协调、抓服务、抓效益，解难题、办实事、办好事。各站要将任务层层分解，责任明确，做到人人头上有指标、有压力，按照公司年初工作意见的要求，各站硬指标软任务必须完成，没有退路，只有千方百计确保任务完成。

二是抓纪律。从现在开始经理、片长要认真履行职责，行使权力，负起责任，深入基层了解情况，加强监督，正确指导工作，切实把各项任务或制度落实到实处，变被动为主动，对个别站长工作不负责，不尽职，片面强调理由，我行我素的请各经理、片长提早谋划人选，结合年终考评，坚决予以调整撤换，对11月份完不成年任务90%的当月暂停发工资，年终责任状坚决兑现，决不含糊，对完不成全年任务的站长，就地免职待岗，宁缺无滥、宁肯从社会上聘用，也不能让不称职的人滥芋充数，影响事业。

三是抓管理。根据省政府要求，县政府近期将抽调部门人员配合，集中整治生猪市场，一直持续到春节。各位站长要尽快向当地政府汇报，抽派人员搞好当地自查，摸清情况，收集信息，提供线索，紧密配合。稽查大队在抓好内部管理工作的同时，外部管理工作一刻也不能放松。要继续发扬艰苦奋斗、不怕得罪人的精神，克服厌战情绪，积极配合县整治工作组开展工作，实行上下联动，强化管理，严厉打击私屠乱宰等各种违法违规行为，确保整治工作扎实有效。

四是抓节支。压缩一切非生产经营性费用，尤其是招待费和租车费，公司机关人员下乡、回城区中午不超过12点，下午不超过6点，不得安排工作餐，用车、招待必须先回报后安排，站长、会计来公司办事一律实行工作餐郑，不得以来人签单，否则，不予报销。加强审计工作，近期由周名扬同志牵头对各站财务进行审计，主要审计有无收入不实、违纪支出、手续不规范等问题，特别是承包无协议收入、让利少收钱、留头数收钱、市场罚款及产品处理收入，乡镇生猪办每头2元及国地税、畜牧、工商支出是否如实，票据是否正规，代征手续费、屠宰场看管收入、毛肠血处理收入等收入是否开票入账。审计收入没入账的视同违纪，全部收回公司，根据情节予以处理；凡账面亏损的站，暂停发工资补助足亏损；审计后再出现审计前费用，一切由个人承担，公司一律不予认可，违规违纪费用由审批人或经办人承担。

五是抓纠偏。承包问题一直是公司纠偏的难点，这个问题已经到了非打住不可的时候。从现在开始，公司决定除乡镇没有屠宰场的原则上不再批准承包外，边远地区确需承包的，透明度一定要高，核定数量一定要合理，手续要全；对个别散户，承包条件要求苛刻，宁肯放弃不包，也不要怕他私屠滥宰。新的《生猪屠宰管理条例》和新的税费标准实行后，我们没有理由再搞承包，再搞承包实际吃亏的是我们自己，是企业。所以，只要我们把住两关：一要管好内部定点屠宰，二要监督举报外部私屠滥宰，加之上下联动，齐抓共管，各站的头数自然会增加，效益自然会上去，不象以前靠着别人混口饭，提心吊胆过日子，吃的不香，拿的不硬。

六是抓冷鲜。大力鼓励扶持有条件的站开展冷鲜肉销售式自主经营业务，充分发挥其调节市场、平抑物价的作用。

同志们，今天的会议是专题会，是调度会，主题十分明确，一句话：不管你采取什么办法，不管你是白猫黑猫，按照公司的部署要求，要不折不扣地完成或超额完成公司下达的目标任务。制度是大家订的，合同是你自已签的，没有讨价还价的余地。请各位片长，各位站长切实负起责任，八仙过海，各显绝招，年底总结兑现表彰会上见分晓。

谢谢大家！